最美沃格人

發布時間:2020-08-13

  

最美沃格人|崛起的三部,打出了硬仗

年輕的三部,曆經數月磨礪,苦練“內功”,由內而外,豁然改變;

重視品質,極致打磨,迎來了實打實的成長;

良率升,三部起。

管理改善,狠得徹底

兩個月的時間,產品直通良率大幅提升,這是三部崛起、人心一股繩的力量。

我們驚訝“三部速度”的同時,不由得好奇,緣何?

 

軍訓練團魂。整個6月,三部管理層迎著日出出現在訓練場地,一圈一圈的晨跑、一遍一遍的俯臥撐、一麵眾心齊力翻越的高牆,讓大家從未有深交的隔壁同事變成了隨時有話聊的交好夥伴。工作就是帶兵打仗,管理層心齊了,底下的兵自然迅速融為一家人。

向心力有了,工作模式亦隨之改變。三部管理層經過苦思,自上而下狠改變,一是問責導向轉變為解決問題導向,遇事先解決。二是建立現場檢討機製,將會議室搬到現場,所有人員麵對麵發現問題、解決問題,極大程度地提高了解決問題的及時性、有效性。

 

在管理改善的影響下,工程團隊首當其衝,圍繞機台改造、治具改造、製程風險點、製控點重新梳理,係統麵從頭到尾親自動手、親自驗證,全製程負責,杜絕推諉。製造團隊不遺餘力地執行,發現問題反饋至工程,重新優化解決。銜接密切,配合度滿分。

工藝改善,幹得漂亮

如果說管理改善是齊心,那工藝改善便是抓核心。

用他們自己的話說:“我們就是'矛盾'體,不斷製定修繕標準,不斷自我推翻否定。”

卯足了勁兒優化工藝,在推翻製定再推翻的層層創新下,多項工藝改善方案出爐。

 

作為良率提升的重要一環,多穴絲印改善方案堪稱典範。兩周時間突破了絲印產能瓶頸,使得產能實現大幅增長。六周,挑戰行業常規標準,藥劑清洗3槽減為2槽,經濟成本直降1/3,節約開支數十萬。

效能同步,極大地釋放了設備產能的瓶頸。同時,鍍膜清機頻率由20天縮為10天,髒汙變少,助益良率上升。

鞭策不止,暖的貼心

在三部後段,有一件簡單的事每日都在重複做。

早會到崗,依次傳閱品質限樣,記住標準,加深印象,形成視覺記憶,減少判定時間,哪日看厭了,也就練就了一眼即定的“火眼金睛”。

自我嚴苛、日益進步的背後,是一眾人員能力與責任心的提升。

在這之中,湧現了一批表現突出的代表,他們是“安靜且陌生”的基層遮麵工作者,卻發揮著“螺絲釘”精神,用小我的付出,創下“三部速度”的佳話。

 

 

 

 

 

 

為了獎勵大家,7月份三部內設“進步神速獎”(團隊)、個人有效產能貢獻獎(個人),獎金高達數千元。8月,計劃設立“單站良率貢獻獎”,鼓勵團隊高標準嚴要求,實現自我超越。我們不止與他人比肩,更與昨日比攀躍。

升良率,穩產能

這一場硬仗

7月始8月拚

9月穩定步正軌

謝謝你們

任油墨沾衣也要拚得滿意

願未來的日子裏

每一項獎勵上

都有你的名字

三部速度

請繼續!

 

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